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人才选用标准
人才培养体系
人才激励体系
人才服务体系
优秀企业文化
人才选用标准
01 爱祖国，热爱人民，热爱智造，热爱瑞晟
02 遵纪守法，服从公司管理，加强品德修养
03 保持空杯心态，脚踏实地做好本职工作，持续学习创新
04 客户为中心，减少人为差错，努力提供优质产品与服务
05 团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚
06 严守公司机密，自觉维护公司安全
07 对待客户热情礼貌，服务周全，维护公司形象
08 谦虚谨慎，戒骄戒躁，勇于批评和自我批评
09 爱护公司财物，坚持反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费
浪费
评与自我批评
人才培养体系
培训
参加在岗或脱岗的管理、技能培训，系统的学习。
在职指导与导师制
上级主管或指定导师在工作中经常指导下属和对其工作状况进行反馈。
见习与职责扩大
增加工作范围，承担更多的责任和工作，提高其在工作中的重要性。
轮岗
调换岗位，或是在部门内承担不痛的工作，丰富知识和技能。
项目参与
参与公司的重要项目，丰富员工知识和技能，锻炼员工技术和管理能力。
自我学习
通过自我学习提高知识和技能等。
人才激励体系
人才服务体系
1.能力择才：根据岗位胜任力模型和任职资格标准建立起系统科学的人才培养选拔流程，并在实践中发现和检验人才，以保证把合适的人放到合适的岗位上。
2.品德立才：公司提倡每一位员工都要承担家庭责任、孝顺父母、尊敬长辈、尊重上级、感恩公司、感恩同事，为人诚实守信，有社会公德。
3.实践育才：给予员工多样化轮岗机制，深入基层实践，磨炼自我能力，提升团队协同作战效率。
4.平台留才：我们通过事业留人、情感留人、激励留人、文化留人，严格执行亲属回避制度，为员工创造公平、公正的职业发展环境。
优秀企业文化
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人才战略 / TALENT STRATEGY
